Менеджмент стройки

Управление строительством в Дизайне интерьера

После того, как дизайн студия передала проект заказчику - заканчивается этап проектирования и начинается этап реализации.

Новая цель - воплотить задуманное. Стройку нужно организовать, привести в действие, контролировать и координировать. Всё это - менеджмент.

Менеджмент обычно распределяется между заказчиком, дизайнером, строителем и поставщиками. Зоны ответственности четко не определены, и каждая из сторон стремится переложить ответственность на других, так как ответственность связана с финансовыми потерями.

Какие еще могут быть разумные варианты?

1. Командная работа.

2. Менеджмент стройки осуществляет Дизайн студия.

3. Заказчик управляет строительством.

4. Строительная организация предоставляет комплексную услугу.

5. Задача управления делегируется менеджеру.

Как правильно?

Для этого нужно понять, какие навыки нужны для эффективного управления строительством и в каком из вариантов нет конфликта интересов. Как будет осуществляться контроль?

В таблице я сравнил компетенции участников стройки для решения задач по менеджменту. В определении навыков, я исходил из своих субъективных оценок.

Ключевые факторы для определения компетенций в “управлении строительством” это:

1. Доступ до необходимой информации
   1. Договоренности с поставщиками
   2. Договоренности с подрядчиками
   3. Ведомость мебели, оборудования и отделочных материалов.

2. Коммуникативные навыки

3. Отстутствие конфликта интересов

4. Возможность быть “на связи” 24 на 7

5. Доступ до ПК

6. Навыки управления.

7. Знание строительных технологий.
   1. Умение чтение проектно-сметной документации.
   2. Техническая грамотность.

8. Полное изучение и погружение в дизайн-проект.

9. Наличие времени

10. Наличие мотивации